独家翻译 | 新冠肺炎疫情将影响印度市场电动汽车需求
而根據疾管署2009年資料，吃豬肉並不會感染H1N1新型流感。
然目前民進黨當局雖宣稱依據《中華民國憲法》、《兩岸人民關係條例》，處理兩岸事務，但卻未公開承認「憲法一中」、「兩岸一國」及創造性模糊的「九二共識」概念。然未來的中印邊境或將會面對更大的不確定性，6月19日印度總理莫迪（Narendra Modi）雖承認「無外人越過印度邊境」，然卻宣稱「要放手讓邊境的印軍自行決定採取措施應對各種情況。
印度官方宣稱，中印衝突導致印度一名軍官和兩名士兵死亡。或基於雙方基於經濟利益發展，此次衝突只是茶壺裡風暴，改變不了中印長期關係發展，顯然存有爭論性觀點。印度執政黨人民黨（BJP）國會下院議員雷奇（Meenakashi Lekhi）和卡斯旺（Rahul Kaswan），在蔡英文520就職典禮當天，分別透過視訊向蔡英文及副總統賴清德致上就職賀辭。同時，部分媒體報導引述「至於中方是否有人傷亡，中國網路下午曾出現一則貼文，指共軍在這場衝突中有5人死亡、11人受傷，但這一數字直到目前仍無法確認消息來源。首先，除部分報導傾向中國主動攻擊，且傷亡人數高於印度，並呈現中國政府網路言論管制外，其餘媒體大致無此報導。
整體而論，無論是民進黨當局、泛藍陣營及媒體報導、一般民眾反應平淡，並無對此事件展現明顯傾向政治立場及提出批判性觀點，似乎純粹是當一般事件報導，彷彿置身事外。台灣作為印太戰略成員，其主要關係在於提升與美國實質關係，而非與印太戰略成員間建立緊密戰略夥伴關係，或許在印太戰略中及「反中」路線形式同盟上，將有助於提升台印若干實質關係。因為由政府興建的組屋住宅（HDB），一樓空間大多是開放的公共空間，打開地面層一方面利於空氣流動、通風又涼爽，也成為社區居民活動的場所。
初搬來新加坡生活時，最常被朋友問到的話題是「你還適應新加坡的生活嗎？」除了氣候始終高溫，與多元種族的混居之外，實際生活在這裡一年多，最讓我感到驚艷的是日常生活步行的品質與環境。步行經過時，我常會停留佇足觀察雨樹的姿態，它的樹形像一雙手，撐開了如傘的綠葉，小而密的葉子濾過了刺眼的陽光，成為片片光影。有的政府組屋樓下則會設置幼兒園、社區服務站、或是小販中心，在可步行的距離提供各種生活服務。但當我落地生活在這裡，每日步行在街道上，我看見的不只是硬體的基礎設施而已，人行道所串起的日常生活網絡，才是新加坡城市規劃最重要的DNA。
或在一簇的座椅區分享食物。在我家樓下每天早上都固定會有一個安哥（編按：叔叔、阿伯或大哥）在那裡看報，或是幾位安娣（編按：阿姨或大姐）買完菜也會聚在一起聊聊天。
人本街道的另一個命題：行人與車的關係 即使有完整的步行系統，行人仍要面對另一側車行的街道，穿越路口到不同的街區。Photo Credit: zining 高低錯落的遮棚，讓步行能連續、延伸至社區之中。連續的步行系統：讓日常生活在街道中發生 當人行道連結進入社區，步行仍持續著。因為是有桌子的座椅，讓地面層的空間如同家裡的起居空間一般，能面對面的一起吃飯、寫功課、隨意交談
這個產業生態才能夠run起來。人才是發展關鍵，要找到更要找對 企業要成長，人才養成很重要，但位於三峽的社會企業，招募人才上常遇到困境，地遠、錢不多、工作也不輕鬆......這也是各地方創業者共同的痛。Photo Credit:關鍵評論網 / 葛晶瑩 樹冠影響力投資執行長楊家彥，推廣百分百影響力投資，親身參與地方創生的社會企業活動，用交朋友的方式尋找適合的投資對象 林峻丞提到，活水社投董事長CK曾經問過他一個問題：「若外部資金進來，董事會對組織有要求，會如何應對？」他的回答是，只要對組織發展是好的，都可以接受，甘樂是一個樂於改變的組織。Photo Credit: 甘樂文創2018公益報告書 以社會企業與NPO互相支援的架構，所建立的社區支持系統 描繪藍圖，但要保持修改的彈性 雖都是原本藍圖中的規劃，但前面幾年的商業模式並不是非常完整或成熟，主要是因為據點在三峽，觀看展演與用餐的消費人口不多，帳面上往往都入不敷出，「我們就在想要去發展一個有力的拳頭商品。
待人真誠單純善良、樂於助人。也就是創辦人與其核心團隊。
對於工作無我盡責、任勞任怨。林峻丞是在2006年為了拯救家族頹危的肥皂事業，回到家鄉。
創業前先學習基本財務規劃 在創業之初，雖然有思考做哪些事情，但林峻丞覺得自己還是想得不夠仔細，尤其對於財務規劃方面，像是店的收支、如何達到損平等，一開始沒有設計的很好。同樣的，投資人也會審查確認對方是否值得投資，資金要投入一家公司，除了財務與公司的發展外，更重要的是企業負責人的人格特質。創立至今，雖然因為個性、理念與公司不同階段有不同需求等原因，無法適應的人員就會離開，但人員的流動也是一個經營上的問題，主要是因為招募不易。3. 若為短期急切的工作，可以切割成專案，委外處理。2. 可以採用非典型的任用方式，例如兼職或者遠距工作。他提醒創業者要注意：「拿錢之前就要想清楚，那個投資人、那筆資金是否是你要的，如果只是要錢，就只要貸款就好，也能保有自主權。
」更重要的是這群投資人的資源網路，可以協助甘樂發展。現在看來，對方也是在確認林峻丞是否是一個對的人。
一人創業很單純，但當成長與擴增時，即開始面臨更多變數與瓶頸，對於在地方鄉鎮創業的人而言，其中最常見的是財務與人才。在找尋拳頭商品時，「來開一間豆腐店」的想法就這樣出現，而且豆製品因為能做出經濟規模與價值，可成為主要收入，也因為市場的消費性，有機會可以快速長大，「禾乃川」這個品牌就意外誕生了。
於是，他想要打造一個社區的支持系統，把一個城鄉或社區永續發展的模式把它找出來，建構出來，未來這樣的經驗與資源可以跟更多的社區做分享。」 Photo Credit: 關鍵評論網 / 葛晶瑩 禾乃川不僅製作豆製品，它還串起國產黃豆的產業鍊，也提供當地青少年輔導就業的管道 在組織換血，招募人才的過程中，自然會得到經驗與教訓，漸漸知道人再難找，也不能將就，否則不是造成問題，就是待不長久。
他建議年輕朋友創業前對於財務要有基本概念，最好先學習基本的財務規劃，才能更加精準的掌控成本。所有應徵者都需要符合這八項特質，在這樣的堅持下，雖然經過比較長的時間去尋找人才，但也終於讓核心團隊到位，攜手讓甘樂文創邁向下一個里程碑。甘樂文創是提供資源與支援的單位，協會則負責執行過去所做的弱勢教育與社區關懷計劃，如此的好處是財務各自獨立，但是人力可以互相協助。甘樂的應變方式是由留下的人，一起討論甘樂文創人員的DNA： 面對艱難與挑戰勇敢無畏勇於突破。
從小在三峽長大的他，此時才開始認識三峽，也漸漸發現三峽的社會問題，並開始反思。對團隊包容合作，凡事不計較。
在社會企業中，創辦人是靈魂人物，他的使命堅持非常重要，但使命堅持不能過頭，過頭就會非常頑固，就沒有學習的空間，所以也要具有調整的彈性與學習的心態。創業第一桶金的另類來源 在臺灣創業資金取得管道多元，如青創貸款，也有許多企業提供獎助金，提案申請或參與比賽，就可以獲得資助，如星展基金會（DBS Foundation）的社會企業獎助金、信義房屋的全民社造活動，以及帝亞吉歐「KEEP WALKING 夢想資助計畫」等。
「專業的養成與解決問題的能力，都是要時間訓練的，當組織變化快，事業發展快的期間，已經沒有辦法花這麼長的時間去訓練，必須透過招募有專業經驗的經理人進來，但能找到志同道合的人則需要靠緣分。1. 在招募文案上強調品牌精神，利用核心價值去吸引認同理念的人才，如此可以突破傳統的薪資、福利等條件限制，也更能吸引到正確的人。
三峽的甘樂文創是地方創業的先行者，多年來經過組織擴增、人才換血、接受社投資金等，發展歷程完整，今年也開始損益兩平，在營運方式與態度上，是值得後輩學習觀摩的對象。草根樸實，對土地文化認同有熱情。太偏遠、錢不多，找不到人怎麼辦？ 地點與薪資福利是企業招募競爭力的關鍵，但卻是位於偏遠地點的企業的短板，也因此非常難找到合適的人才，104人力銀行公共事務部經理張雅惠建議，可以採用以下的方式，來招募或達到用人需求。」 後來會接受活水社投的資金，是因為相處了近一年左右的時間，更由於發現活水投資者的思維跟他原本的認知不同，「例如他們不會一直在問營運報告與所得，反而是希望我們將財會的制度建立好，也同意我們在章程修訂，讓盈餘有一定比例要放在社會公益目的，感覺就沒有什麼好擔心的。
」而黃豆製品在中國文化中有千年歷史，有機會一代傳一代，成為傳承的品牌。林峻丞認為「既然進貨價高，就要想辦法把產品的價值提高，才能將售價提高，賣給消費者。
他想到做甘樂誌時，認識一些種植黃豆的返鄉青農，但國產黃豆價格高，缺乏銷售通路賣，如果沒有建立銷售通路，整個國產黃豆的產業鍊就無法成型。Photo Credit : 關鍵評論網 / 葛晶瑩 合習聚落位於三峽老街旁的愛鄰醫院舊址中，老屋被賦予了新生命，孕育當地的工藝文化、良食商店和職能學苑，也看見甘樂文化的「習」被深化和延伸，而禾乃川豆製所就位於這幢建築物中 接受投資前要思考的事 在事業發展的過程中，林峻丞不諱言「當然很需要錢」，但他卻不輕易接受投資，主因是經營家裡的肥皂事業時，曾遭遇股東意見爭執而不愉快，所以對於投資這件事，是有點掙扎
也就是創辦人與其核心團隊。1. 在招募文案上強調品牌精神，利用核心價值去吸引認同理念的人才，如此可以突破傳統的薪資、福利等條件限制，也更能吸引到正確的人。